中盐内蒙古化工第七届三次职工代表大会暨工会会员代表大会上，公司党委书记、董事长周杰作题为《强基谋长远 乘势启新程 擘画公司跨越式发展新蓝图》的讲话，为公司发展锚定新航向、擘画新蓝图，全面吹响了全力以赴加快建设世界一流化工企业的奋斗号角。公司各单位聚焦董事长讲话提出的“积极稳妥、稳中有进”工作总基调，锚定“三个领跑”，按照“强党建、明定位、活机制、促创新、强队伍、防风险、建生态、塑文化”的24字核心主线，明思路、谋发展，全身心投入到新一年的奋斗征程，全力推动公司在高质量发展的道路上走在前列。

　　为学习贯彻落实好大会精神，推动相关工作有效开展，中盐内蒙古化工融媒体中心推出【强基谋长远 乘势启新程】专栏，对各单位具体落实情况和举措进行深度报道，进一步营造清正廉明的政治生态、积极向上的文化生态、追求卓越的工作生态。

　　作为公司定位的氯碱化工“做专业化、精细化管理的标杆”单位之一，树脂厂肩负着更重的责任、更高的期望。全厂上下深刻领会、全面贯彻公司职代会精神，谋划新年发展路径，将其不折不扣地落实到各项具体工作中，将会议精神转化为推动高质量发展的具体实践。

　　树脂厂通过三会一课、月度例会、班后一小时会等多层级会议，原原本本学习报告，深刻把握“24字核心主线”要求，深入理解“标杆”定位的战略意义；围绕“我们怎么干”，将宏观要求细化为车间、岗位的具体任务清单和行动计划，确保责任到人、措施到位；大力弘扬“沉得下、盯得住、有提升”实干文化，引导全员树牢“主人翁”意识，凝聚“知责履责尽责”的思想共识。

　　“标杆”定位是信任更是鞭策。专业化要突出深度：发挥专业组组长作用，聚焦生产工艺、设备维护等技术瓶颈开展攻关。深化“五懂五会五能”培训，利用专业学堂、仿真系统、现场教学、内外操互学、经验分享、案例剖析及视频教学法等开展形式多样的培训，精准提升技术人员专业能力和岗位员工操作水平。精细化要落到实处：将“细”的要求贯穿全流程。安全生产要细查严管，深化治本攻坚，强化风险隐患闭环管理；生产组织要精细平稳，精心筹划年度检修；设备管理要精心维护，巩固“无泄漏工厂”创建成果。让“沉得下、盯得住、有提升”成为全员行动自觉。

　　面对市场压力，必须树牢“过紧日子”思想。一要构建全员成本网。强化“成本中心”定位，将“点滴降本”理念融入日常，严控各项费用，确保预算刚性执行。二要紧盯关键指标突破。成立攻关组，锚定电石、蒸汽、动力电等重点消耗指标，通过工艺优化、技术改造（如干燥PVC粉料输送改造、二氯乙烷回收塔技改等）综合施策，深挖降耗潜力。三要健全分析改进机制。坚持季度经济活动分析会，诊断问题、制定措施，形成管理闭环，同时建立PVC产品成本测算公示机制，定期对比分析、揭示差异，引导全员关注成本、主动优化，持续提升成本管控水平。

　　安全环保是不可逾越的红线。一要压实全员责任链。严格执行安全生产法规，坚持以“三防一加强”为保障，优化工艺管控，强化设备全生命周期管理，严格“三项纪律”，杜绝“三违”，提升装置“两率”，从根源上杜绝误操作，延长装置安全稳定运行周期。强化特殊作业和承包商管理。落实环保责任制，确保“三废”达标排放，推进异味治理常态化。二要强化风险防控力。深化双重预防机制，常态化开展隐患排查。完善应急预案，加强实战演练。三要保障装置高效运行。提前部署季节性安全生产措施。加快自动化改造，提升装置本质安全水平和运行效率。

　　以高质量党建引领高质量发展。一要推动深度融合发展。围绕中心任务深化党建“七抓”工程，通过党员责任区、突击队等载体，让党建工作精准切入安全生产、降本增效等关键环节。二要强化纪律作风保障。深化“四责协同”和“大监督”体系，引导党员干部践行“三责”、提升“四种能力”，涵养“五颗心”，营造风清气正政治生态。三要锻造过硬人才队伍。关心关爱职工，解决急难愁盼，锻造政治强、业务精、作风硬的干部职工队伍。

　　征程万里风正劲，重任千钧再出发。树脂厂全体干部职工将在公司党委坚强领导下，以“积极稳妥”筑牢根基，以“稳中有进”开拓新局，凝心聚力、真抓实干，全力打造专业化精细化管理的标杆，为全面完成2026年各项目标任务，为公司实现跨越式发展新蓝图、加快建设世界一流化工企业贡献树脂厂更大的力量！